灿辉国际集团2015年下半年工作指标下达

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通讯员:董琦

精彩纷呈的汇报演示、认真热烈的圆桌讨论……这是某高校EMBA课堂吗?这是灿辉国际集团2015年半年度经营分析会的现场,7月24日下午一点到六点,集团核心经营团队进行了5个小时的业务讨论,集团财务中心、集团人事行政中心、集团物业部、房地产事业部、酒店事业部、汽车事业部、新徐泾城实业有限公司等进行了汇报上半年工作成果和下半年工作计划,总裁布置了下半年重点工作,执行董事长高红宇进行了点评发言。

本次会议是继半年度全体员工大会宣布“董事会+经营班子”架构后的第一次经营会议,汇报演示和圆桌讨论是会议两个主要环节,充分体现了“以业务为中心、去行政化”的特征。汇报演示阶段,各部门均用漂亮的图表、丰富的数据、到位的分析详述半年来的工作,也提出了需要集团、其它部门支持的事项;到了圆桌讨论阶段,核心团队成员们都根据业务需求“跨桌讨论”,气氛一时间变得更加热烈。

集团总裁认为,集团2017年将迎来爆发式增长期,在此之前,面临转型阵痛。提出了“分配向一线员工倾斜,增加销售投入”“逐步实行合伙人计划”“通过内外训提升员工素质”等举措,并现场向各部门布置了下半年重点工作。

执行董事长高红宇最后发言,她首先再次重申了董事会“服务、支持、监督”的定位,认为“今天的分析会,有助于核心团队全面了解公司发展,明确责任,希望类似的经营分析会坚持下去,半年度、季度、月度都有相应形式的业务汇报、检查、讨论。”希望“今后的汇报,是站在部门角度、公司高度,更精简;人事行政部门和财务中心的工作进度要加快。”,也希望“经营团队在朱总的带领下,做到思想、行动统一,提高战斗力。”

2015年半年度经营会议圆满结束,各部门将继续投入到紧张的工作中,紧锣密鼓的完成各部门的既定工作,为了2015年下半年的指标付出全情努力,希望下一次的年度经营分析会,各部门都能交出一份更漂亮的答卷,让灿辉梦一步步变成现实。